美机:企业文化塑造更多“创新者”

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  “1月20日,在2019年度工作部署大会上,公司提以“精细制造和专业管理”为中心的高质量发展政策。半年过去了。目前,“良好制造”和“专业管理”这两项核心工作的推动是什么?企业的生产管理发生了哪些变化?

专注于公司“精细制造,专业管理”的高质量发展政策,从本月开始,微信公众平台将专注于公司生产管理的第一线,并相继推进公司的两项核心任务。精细制造'和'专业管理'。进行面试报告。标题建议为《美机高质量发展前线》。

美国缝纫机有这样一个特殊的团队。他们始终关注公司的发展变化,车间的管理创新,员工的进步。他们在公共平台上写作,展示美国机器的发展,品牌和形象。它是美国机器的记者团队。《美机高质量发展前线》系列报告是他们下一步关注的宣传内容。

建立一个记者团队,以促进美国机器的品牌文化

与许多企业公众号码的轻描淡写不同,如果你关注美国缝纫机的微信公众号,你会发现几乎每天都有公共号码发布新闻,而这些新闻的来源是团队。记者。

“我们一直在努力为美国机器建立一个宣传平台。新媒体平台是其中的一部分。事实上,在2008年,我们推出了一款名为“美国机器之声”的美国机器杂志。发布一个月,其中包括很多专栏,包括品牌推广,员工团队,运营发展等方面。 2013年,新媒体变得热门,我们首次推出了微信公众号。更新频繁,从车间生产到综合管理,从个人推广到团队建设,从产品创新到品牌推广,从企业规划到企业成就.一年365天,至少300天将有内容更新,企业活动,荣誉,计划,行业动态,政策,变化等,我们都会反映在公众号码上。“美国缝纫机副总裁杨志说,企业文化是一个微妙的事情,这些宣传平台是一个通过这些平台,美国机器可以将企业各方面的动态和未来发展思路传递给外界和客户。员工和其他业务相关的信息传递,使他们更好地了解美国。飞机。

为了更好地确保这个平台的推广质量,美国机器在管理部门和各种研讨会上聚集了具有特殊技能和爱好的人,以便拥有这个记者团队。 “现在我们的记者有超过20人。我们也有一个特殊的系统来评估他们,并鼓励他们写更多,写更多。每个季度,我们将根据手稿的完成率和质量评估稿件。也是一次代理交流会。报告了评估结果并讨论了方向。这项工作已经持续了很多年。每年还将颁发一等奖,二等奖和三等奖。

不久前,美国飞机组织了今年上半年的总结会议。 “今年上半年,在各部门(工作坊)的新闻和通讯记者的共同努力下,公司的微信公众账号,官方网站和颤音企业账号等新媒体平台进入了正常运营,企业新闻推广工作有序开展。本月,每个新媒体平台发布了100多篇新闻文章,其中近70%是由各部门和研讨会记者提交的。“杨智说。

在杨志看来,这种方式不仅有利于建立美国机器的品牌形象,也是对记者的一种体验,可以发挥他们的宣传才能。 “通过促销主题进行的深度访谈还可以使员工更好地了解公司的运营规划和发展成果,从而使他们更加信任公司并具有归属感。同时,通过行业报告,他们还可以有更多的学习和改进空间。详细了解行业变化。“

创建一个排名系统,让员工有更多的空间

“企业文化最大化员工意志,规范员工行为,体现员工实力。是企业发展的宝贵精神财富和文化积淀。”这是American Machine对企业文化的诠释。

为了给员工更多的发展空间,让员工找到合适的职位,美国机器加强了职称系列的建设,消除了员工晋升渠道不畅的问题,为每位员工创造了个性化的职业发展渠道。员工福利和增长空间。

“许多员工的目标可能是成为公司的中高层公司。但是,这些职位有限,无法满足每个人的需求。因此,我们已在该职位之外建立了一个排名系统,例如刚进入公司的一级职位。如果你成绩,你可以升入六年级,七年级等。员工可以用自己的努力来提高各个方面,并宣布以前的认可水平。我们还建立了一个特殊的认可委员会,每个指标都由员工评定,行列不同,而且相应的工资也不同。通过这样的激励机制,他们更有可能为自己的发展做好计划,通过业务渠道推广线提升自己,并获得更大的发展空间。“杨志说。

为了提高员工的能力,各种类型的培训是必不可少的。 “为了给员工更多的机会扩大他们的职业生涯和发展他们的专业,我们每年举办许多培训,涵盖企业文化,规章制度,安全知识,质量意识,环保意识和其他课程。之前,我们花了五六个人。 10万元与台湾一所管理学院签订合作协议,培养员工的管理能力。从那时起,我们每个月都派员工到台湾学习。“当然,轻度学习是不够的,在美国的机器系统中,培训员工也需要参加”考试“。”我们将评估和评估内容以及我们学到了什么。在学习和分享之后,我们还必须为我们学到的东西提出1到2个可行的建议。这是真正的培训和学习。实现“。

为了使培训更具针对性,美国机器还将为每个人设置培训档案。 “之前使用过哪些培训?在这个位置,需要改进哪些功能?你想进行什么样的训练?每年年底,我们将进行排队。在了解了需求后,我们将制定明年的培训计划。“杨智说。

创造创新渠道,最大限度地提高员工能量

在提高员工能力的同时,美国机器也开始考虑如何最大限度地提高员工的能源。

例如,在美国有许多活跃的组,这些组具有统一的代码名称“QC”。每当公司遇到技术研发,生产效率,节能和售后问题时,公司的每个QC团队都会开始为公司提出建议并不断为公司解决问题。今天,美国移动质量控制团队的渗透率达到了20%,质量控制小组的活动几乎每个季度都在进行。 “技能竞赛”,“过程创新”,“问题研究”,“快速反应”等活动已在公司内部形成了正常的运作模式。这些活动的最终目标是为客户创造一流的产品。

“我们非常重视员工在提高产品质量方面的作用。为此,我们不仅在每个阶段开展不同主题的QC小组活动,而且每个月都举行质量会议,以收集市场,客户和研讨会。来自各方面的信息都得到了改进和完善。“杨智说,美国机器还建立并实施了《培训积分与培训结果评介制度》《浙江美机提案改善制度》《QC小组活动制度》等,以便员工积极参与。

姚军是美国机械金属加工车间的员工。在此之前,他发现Q5电脑车用于在孔前钻四个孔,并且需要四次安装夹具,这需要时间和时间。钻孔过程的尺寸不稳定。根据他的经验,他提出了一个合并Q5计算机模型的改进计划,并且在不改变模具整体性能的情况下,将四个模具合并成一个大模具,与原始模具相比。钻井效率不仅提高了40%,而且质量也得到了很大提高,缺陷率从5%下降到0。

朱朝龙是零件店的员工。根据他的提议,美国机器改进了铣削斜面模具。在改进之前,需要手动按压并手动放置定位块。该工具的日产量仅为900.经过改进,工具日产量达1,700,效率提高88%,加工成本降低0.48元/套。按每月6000套计算,一年可节省3万多元。

“创新不是小事,员工不断推出黄金创意,而将沙子融入塔楼也可以为公司带来巨大变化。 2017年,我们收到了320份员工提案,内容涉及生产技术,质量管理,技术改造,节能降耗等。在安全性方面,使用了226个,为公司带来了110万元的收益; 2018年收到了419份提案,使用了355份,为公司带来了205万元的收益。“杨志说。

为了鼓励员工进行更多的思考和创新,美国机器将每月评估改进的计划。 “只要你参加比赛,就会有一个入围奖,根据计划的有效性会有不同的奖项。最高奖励甚至有数以万计的奖励,并且会在最后得到表扬。年。”杨智说。 “我们希望通过这种方式,我们将在更大程度上激发每位员工的创造力和创新热情,使他们有一个展示才华的舞台。”

除了一线员工的奖励。对于技术人员,美国机器将每年发布一个指标,要求完成一定数量的专利申报,并通过评估激励。 “我们一直非常重视自主研发。董事会主席非常重视创新。他认为,缝纫机行业未来的市场竞争是技术竞争。如果我们想获得竞争优势,我们必须建立专利池,早期布局,增强竞争力。与此同时,他们可以保护自己。“杨智说,他们首先重视专利创新。在确定国家高新技术企业时,他们当时需要一定数量的专利指标。年度研发资金和成果转化也有指标。在那之后,美国机器变得被动,并主动走向自主创新的方向。根据产品的发展,它规划了控制节奏。现已拥有300多项国家专利,其中包括40多项发明专利,并承办或参与了近30个项目。起草了国家行业标准。

企业文化的创建需要所有员工参与

建立一个百年品牌是许多商人的梦想。

但是,一年的企业靠运气,十年的企业依靠企业,百年的企业依靠文化。在每家公司的底层,更多的关注是业务和赚钱。当发展到中间时,公司开始关注形象并建立品牌效应;当他们发展到高端时,他们将大力建立自己的企业文化。这就是老板常说的是做项目的三流企业,做品牌的二流企业,做文化的一流企业。

有些人可能会认为“企业文化”这个词有点“高”,但不难发现企业文化其实很普通,只是在工人旁边,它反映在工作和生活中。

就像美国机器一样,通过记者团队,公司的发展,企业规划,团队建设,品牌建设,营销等方面都灌输到了员工的生活中。通过对员工创新的培训,员工不断开阔视野,拓展思路,对业务进行微小改变。

此外,中马集团在20世纪90年代中期建立了企业宣传部门,系统地开展各种企业文化建设,并以企业简报,内部刊物和文化走廊为载体开展企业文化宣传。通过党组织组织各种活动,将中马文化融入其中,感染和教育员工,营造浓厚的企业文化发展氛围。中国和马来西亚的企业文化在30年的创业历史中得到了锻炼,成为中马发展的灵魂。

狮子座的狮子文化使员工更加团结。他们建立了企业文化体系,使员工沟通更加顺畅;他们建立了企业文化俱乐部,形成了各种爱好协会,极大地丰富了员工的日常生活,为优秀员工提供了展示平台;他们成立了工匠讲师,培养了企业人才库,为员工提供了更大的发展空间。

为了激发员工的积极性,森林包装近年来在分销机制等方面探索了合作伙伴管理模式,建立了合作伙伴制度,将员工从员工转变为合作伙伴,让员工从角度思考问题老板和告别原件。工作方式,与不同位置的新火花碰撞。

乍浦帽业一直致力于传播稻草工艺之路。为了赢得温岭稻草的声誉,与政府部门,中国民族帽子产业,中国编织帽子镇,中国编织艺术之都等众多“国名”共同申请,“温岭稻草” “被成功宣布为浙江。省级非物质文化遗产项目给温岭带来了“温岭草帽穿着世界”的美誉。

可以说,在温岭,私营经济发达,企业文化不再是抽象概念。城市企业在整个企业文化建设中贯穿“以人为本”的理念,用文化创造竞争优势,用文化团结工人和人民,用文化促进和谐。发展。企业文化的建设,随着明星之火的蔓延。

当然,企业文化不仅是经理人的概念,而且优秀的企业文化需要将公司的优良传统,价值观,品牌形象,服务理念,业务目标和行为准则融入到每位员工的思想和行为中。使员工在参与中增强自己的认同感和归属感。我们必须知道,如果员工有意识地实践和支持,企业文化只能产生强大的凝聚力和向心力。